תגית: עסקים

לאחרונה, מאז שחזרתי באופן רשמי לעשות סשנים עם אנשים, והכרזתי שאני חוזרת לתת שירות, שמתי לב למשהו מדהים ומפחיד כאחד. “חובת ההוכחה” שאותה בעקביות הסרתי מעל כתפיי, מאז שפרשתי מעשיה מסודרת לפני כשנתיים.. התגנבה חזרה למקומה המוכר, הידוע והמעייף (אותי). והמשקל המציק שלה הוריד לי את התשוקה בערך לאפס.

אז בשבועיים האחרונים התבוננתי בה. ושאלתי את עצמי.. מה אני בעצם מנסה להוכיח שעובד. לי? ללקוחות שלי? והבנתי שאלו דברים שאין סיכוי בעולם שאתן להם מענה. כי הם בכלל לא תחום האחריות שלי.
הם לא בתחום הידע שלי. הם לא בתחום המומחיות שלי.

Ask & You Shall Receive, It’s Never A Money Problem – Dr. Dain Heer

רובנו נוטים לחשוב על כסף וחומר דרך תפיסת התודעה שאליה הורגלנו.
בין היתר, מנהלים אותנו דפוסים של פחד הישרדותי. קושי לקבל ולהתרחב לשפע שאנחנו, ולמה שיש לנו לתת באמת.
כל אלה מגבילים את טווח האפשרויות שלנו ליצור ולקבל שפע של כסף מתוך קלות ושמחה.

בפועל במקום ליהנות ולבטא את מי שאנחנו באמת, אנחנו נוטים לרצות את הסביבה. לנתק את עצמנו ממקורות השפע הטבעיים שניתנו לנו על ידי הבריאה. ומנתבים את עצמנו לעיתים קרובות למאמץ, קושי ואפילו סבל כדי להרוויח כסף.

אחת השיטות המדהימות שאליהן נחשפתי, Access Consciousness פותחת בפנינו מרחב אחר לגמרי של אפשרויות. שכוללת תפיסת תודעה צלולה ומתקדמת ביותר. ניקויים אנרגטיים של רגשות, תחושות ותדרים כבדים ודחוסים, וחיבור ישיר לשפע של הבורא. בכל תחומי החיים, וגם בכסף.

השידור הזה שאני חולקת איתכם כאן, היה הראשון שאליו נחשפתי בנושא כסף.
ואני יכולה להעיד שהוא פתח עבורי מרחב אחר לגמרי של אפשרויות בעשיה כבר יום אחרי ההאזנה.

שימור לב שלאורך השידור מתבצעים “ניקויים אנרגטיים” בשיטת אקסס. אז רק שלא תתבלבלו ולא תבינו במה מדובר:
המשפט המוזר הזה “Right and Wrong, Good and Bad, POC and POD, All 9, Shorts, Boys and Beyonds” הוא משפט מקודד שמוחק ומבטל השפעה של חוזים, נדרים שבועות ואמונות מגבילים. כשדיין משתמש בו בשידור, זה מה שבפועל קורה.
תיהנו ותרגישו את הקלילות :

רועי בן יוסף, מפתח שיטת “כנות – בהורות ובעסקים”. מלמד בעלי עסקי לשווק את העסק בכנות.
מחבר הספר “כנות – להרוויח ממי שאני” שיצא לאור החודש בהוצאת פראג.
איש שאני אישית מאוד אוהבת ומעריכה את העבודה, הנתינה והשליחות המדהימה שלו.
כתב לפני מספר ימים פוסט, שמאוד נגע בי,  על ניהול העסק שלו.
בכל יום אנחנו יוצרים “בעולם החדש” דרכים חדשות לפעול בעשיה ובעסקים.
רועי מיישם דרך שמבחינתי היא פשוט שלמות. ניהול כדרך הטבע.

“מאז ש”כנות” הלכה וגדלה, הפכנו מאדם אחד בודד לצוות. ואת עבודת הצוות הזו אני ממש מרגיש עכשיו, כשאני פה ביוון נופש עם משפחתי, וכנות עדיין ממשיכה לעבוד כמו בשגרה. מה שמביא אותי להבין, שניהול המערכת הזו מתבצע בדרך שמתאימה ונכונה לי.

וכמו בכל תנועה חדשה אצלי, גם כאן, סללתי לעצמי את הדרך שהתאימה בדיוק לי, ואולי תתאים גם לכם. הניהול של כנות מתנהל בדרך מיוחדת ובא לי לשתף אתכם בה:
בכנות, כל אחד מהצוות עושה רק את מה שהוא אוהב לעשות, ושאין לו שום מאמץ שם (וזה איכשהו תמיד מסתדר).
בכנות, אנחנו מבינים שאף אחד לא חייב לאף אחד כלום, ומול כל מה שמישהו עושה, אנחנו נמצאים בהודייה. לא באים בטענות לאף אחד על כלום.
בכנות, במקום לנהל שיחה על מה צריך לעשות ואיך צריך לעשות ומי עשה מה וכמה, מדברים תמיד על מה שנמצא מתחת לפני השטח: על רגשות, וצרכים, ועל מערכת היחסים שלנו. ואז, במקום להתווכח על מועד פרסום הקמפיין, למשל, אומרים: “אני מרגיש שאני צריך שיראו אותי”. ואחרי זה הקמפיין מתפרסם, וזה תמיד הכי מדוייק.
בכנות יש ניהול רוחבי. אין מישהו שיודע יותר, או שמחליט. לרגשות ולצרכים של כולם יש מקום, כל הזמן.

כל מילה של האיש הזה – השראה ששווה זהב ! 

ריקרדו סמלר, בחור ברזילאי קיבל מאבא שלו בירושה חברה למנועים ימיים. הוא ראה שהעובדים שלו לא שמחים ועושים את העבודה בחוסר חשק. הוא החליט לבדוק האם זה יכול להיות אחרת, לא רק עבור החברה אלא גם עבור העובד. הוא שינה חוקים ותקנים של החברה, והעמיד מודלים חדשים. התוצאה הייתה שינוי מקצה לקצה של אופן העבודה- מארגון היררכי לארגון שעובד באופן הרבה יותר שיתופי. הוא בנה מודל של עבודה בקבוצות אוטונומיות, בהן כל צוות הוא יחידת רווח שלוקחת את ההחלטות שלה בעצמה.

העובדים אחראים על הכל, על מה הם עובדים, עם מי, ואפילו כמה הם מרווחים. הם קיבלו הכשרה לרכישת כלים לפיתוח יצירתיות ויצאו לדרך. התוצאות היו מדהימות. החברה גדלה לאלפי עובדים, מחזור רווח של מעל מיליארד דולר בשנה, וזה הפך למקום המבוקש ביותר לעבוד בברזיל לפי סקר שנעשה לפני כמה שנים. אנשים כמעט ולא עוזבים את המקום עבודה. הוא נותן לאנשים לבחור באיזה שעות הם עובדים ועל מה וכמה הם מרוויחים. הוא נותן לכל עובד את כל המידע כדי לקבל את ההחלטות הטובות ביותר, והכל נעשה בדיאלוג בתוך קבוצת הפרויקט.

מקור לטקסט:
http://www.weshare.org.il/weshare-media-story-252677